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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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