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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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