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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Facilitation Power Interest Grid |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | WissenKonzepteMappingSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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