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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making PERT Estimation |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 15-45 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tags1 gemeinsam | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungUnsicherheitRisiko | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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