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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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