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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-120 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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