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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Product Strategy OKRs |  Decision Making Impact Filter |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h Setup | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-20 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Impact Filter, Success Criteria, Next Step |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | WirkungOutcomesFramingEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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