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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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