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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Decision Making Constraint Analysis |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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