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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 1-2 h | 20–45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | WissenKonzepteMappingSensemaking | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | SensemakingEntscheidungBegründung |