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| Kriterium |  Delivery RAID Log |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile ROAM Board |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30 min Setup, dann laufend | 45–75 min | 20-40 min initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Beteiligtes Team | 3-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RAID Log, Statusbericht-Quelle | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | ROAM Board, Owner-Liste | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |