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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Systems Thinking VUCA Scan |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-10 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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