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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Operations Time Blocking |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-30 min Planung, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | PlanungZeitmanagementFokus | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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