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| Kriterium |  Operations RACI Matrix |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making DACI |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 2-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | GrowthStrategieMarktPortfolio | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | PriorisierungOperationsPortfolio |