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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | UmsetzungTaktLernenGovernance | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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