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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Agile Start Stop Continue |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 45–75 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | Beteiligtes Team | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung |