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In der Auswahl:Process MappingStarfish RetrospectiveTeam Topologies Interaction ModesStart Stop Continue
| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Agile Starfish Retrospective |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |