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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Product Strategy ICE Scoring |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 2-8 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | PriorisierungOperationsPortfolio |