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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Agile Start Stop Continue |  Product Discovery Fake Door Test |  Agile Starfish Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-60 min | 1-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-12 | Nutzertraffic | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Starfish Board, Practice Changes, Experiments |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam |