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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | Half day | 90-180 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-8 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | StrategieAnalysePlanung |