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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 0.5-3 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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