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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Discovery Smoke Test |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 1-5 Tage | 90-180 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | Nutzertraffic | 4-12 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |