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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Delivery RAID Log |  Agile ROAM Board |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 30 min Setup, dann laufend | 20-40 min initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle | ROAM Board, Owner-Liste | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |