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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Agile Ideal Days |  Product Strategy DIBB |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 15-60 min | 1-2 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-9 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | SchätzungAufwandAgil | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | SchätzungAufwandRisiko |