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Kriterium
Ein hypothetisches Scheitern macht konkrete Risiken, Frühwarnsignale und passende Maßnahmen sichtbar.
Decision Making
Pre-Mortem
Papierillustration zu Feynman Technique.
Knowledge Modeling
Feynman Technique
Papierillustration zu Knowledge Mapping.
Knowledge Modeling
Knowledge Mapping
Zweckunterschiedlich
In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen.Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden.Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigNiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
20–45 min20-60 min1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich
Kleine fachübergreifende Gruppe13-12
Formatunterschiedlich
WorkshopAsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Risk List, Mitigation Plan, Assumption LogPlain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study NotesKnowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan
Tagskeine Überschneidung
RisikoEntscheidungScheiternPlanung
LernenWissenVerständnis
WissenMappingRisiko
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration einer Annahmenmatrix mit priorisierten Testkarten
Decision Making
Assumption Surfacing
Papierillustration einer Concept Map mit Konzepten und beschrifteten Verbindungen
Knowledge Modeling
Concept Mapping
Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis
Papierillustration zu Failure Scenario Analysis.
Engineering
Failure Scenario Analysis