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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 10-20 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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