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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Architecture Architecture Decision Record |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 15-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | ADR File, Decision Log, Rationale | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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