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| Kriterium |  Facilitation Power Interest Grid |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Half day | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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