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| Kriterium |  Facilitation Power Interest Grid |  Agile ROAM Board |  Decision Making Pre-Mortem |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-40 min initial, dann laufend | 20–45 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-15 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | ROAM Board, Owner-Liste | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |