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| Kriterium |  Facilitation Power Interest Grid |  Architecture Risk Storming |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-90 min | 20–45 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |