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| Kriterium |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 25 min Zyklen | 60-120 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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