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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 0.5-3 Tage | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-15 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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