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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Affinity Estimation |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 45-90 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-12 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RetrospektiveTeamVerbesserung |