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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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