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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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