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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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