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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  DevOps Blameless Postmortem |  Agile Ideal Days |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 30-90 min | 15-60 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-12 | 2-9 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | SchätzungAufwandAgil | RetrospektiveLernenReflexionTeam |