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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Delivery RAID Log |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30 min Setup, dann laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | RAID Log, Statusbericht-Quelle | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | RisikoTrackingStakeholderGovernance | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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