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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-12 Interviews | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | DiscoveryInterviewsValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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