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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Agile Ideal Days |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | SchätzungAufwandAgil | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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