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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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