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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Three Amigos |  Facilitation Dot Estimation |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-30 min | 5-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3 | 3-20 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | SchätzungAufwandRisiko | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |