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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Half day | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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