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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile T-Shirt Sizing |  Delivery RAID Log |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-45 min | 30 min Setup, dann laufend | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | SchätzungAgilRoadmap | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |