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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile ROAM Board |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 20-40 min initial, dann laufend | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-15 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | ROAM Board, Owner-Liste | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoAgilTrackingAbstimmung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |