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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Delivery RAID Log |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30 min Setup, dann laufend | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |