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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Delivery RAID Log |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30 min Setup, dann laufend | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tags1 gemeinsam | SchätzungUnsicherheitRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |