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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Engineering Kanban |  Agile Story Points |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Ongoing | laufend, 1-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-12 | 3-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | FlowVisuelles ManagementDelivery | SchätzungAgilMessung |
Oft zusammen betrachtet
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