Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-3 h | 1-4 Wochen | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 6-30 Experten | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieAnalysePlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |