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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Example Mapping |  Agile Ideal Days |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 15-60 min | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-7 | 2-9 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | SchätzungAufwandAgil | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |